是人的問題嗎？
恩，有點關系，我們每個人都有優點也有不足，但之不至于做得這么差。

是錢的問題嗎？
至少在開發階段，我們從來都不用考慮錢的問題。

問題出在哪里？

1.一開始的時候，我們覺得我們的產品設計思想是非常領先的，在我們眼里，別人似乎很傻。所以我們信心百倍，趕超XX不成問題，趕超XX也有可能。前途似乎很美好。
（互聯網不像傳統行業，思想的更新非常快。現在盡人皆知的思想在一年前可能就非常領先。但同時，業界之間的交流很頻繁，抄襲也十分普遍，如果沒有領先的人才做支撐，某個思想的領先只是一個短期狀態。僅憑一個自以為領先的思想就把心理預期定這么高，未免幼稚。一段時間之后，我們發現競爭對手更新了他們的產品，和我們的理念越來越接近，我們開始時的自以為是被緊張情緒替代。你的思想領先了別人的產品沒錯，只是別人的思想領先了你的思想。后來我覺得，產品沒有用戶前是沒有太多思想的。）

2.在項目過程中，產品經理在不斷成熟，對產品的理解也越來越深入，于是覺得之前設計的產品越看越糟糕，甚至想要推倒重來。
（產品經理的個人能力是一方面原因，另一方面，互聯網產品日新月異，即使是一個成熟的產品經理也會在產品設計過程中會看到同行優秀的設計而希望把這些設計都融入到自己的產品中來。我們覺得自己比不過別人的原因是因為產品沒別人好，功能沒別人強。如果我們的產品比別人的產品功能更豐富，用戶體驗更好，就應該能戰勝他們。后來我覺得，描述一個產品不是告訴別人你的產品能提供什么給用戶，而是用戶在你的產品里正在做什么。）

3.開發周期為什么這么長！
（不默契的開發團隊，不優秀的產品設計團隊，不堅定的管理層。）

4.為什么我們一次一次的失望？
（我們對簡單的事情[花錢]很有執行力可缺少計劃性，而對困難的事情[賺錢]計劃里排了一個又一個美好的假設卻從來不去執行。）

我的伙伴，謝謝你們對我的信任，雖然我從來不曾成功。能和你們合作，我很開心，希望我們風雨同行，榮辱與共。